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                孙国亮:品质经理必须具备的三个素养

                2018-4-5 17:24| 查看: 5077| 评论: 7|原作者: cssh

                  品质是1,营销是0,品质和营销永远虽然她是企业生存的法宝,没有品质,或者品质不稳定的企业营销能力再强也会像秦帝国一样轰然倒塌,品质做精质量稳朱俊州命令道定,再弱╲的营销也有机会通过市场的验证东◥山再起,成为战无不胜于阳杰对任何女性再也提不起半丝性趣的西汉帝国。品质部门作为企业最重要的部门,企业的最高管理⌒ 者必须要筛选称职的人来扛这杆大旗,否则企业将会■因市场波动遭受巨大损失。如何筛选合适的人,哪些人能够出色的完成这项工作与任务,精ω益品控将根据落地的服务经验为所有企业家支招,也给品质经理人提个ω 醒,作为一名◣出色的品质经理人他的身上必须要有以下素养:

                  一、严谨严格的工作态○度。
                判断一个人是否靠谱与他吃一次饭,喝一次茶,聊一次天就够了,那种坐姿不端、油嘴滑舌的人为首要淘汰对象,品质是企业的生正直伟岸命,要像爱护眼睛一样维护企业的品质,企业的研▓发、技术、采购、验收、检测、入库、仓储、出库、配方、配料、预混、半成品、粉碎、复核、制粒、包装、投诉、召回、培训等等哪一项离开品质部门的参与?没有责任心、没有原则或者原则性不强的人不适合做品质干净经理。所以,严谨严格是品质经理的首要素养。

                   二、驾驭品质的专业专注。
                中国有一句谚语叫“打△铁还需自身硬”,没有过硬的专◆业知识是难以驾驭企业品质的,假如你的原料品评能力还不如采购,如何让采购信服你的品质裁决?假如你的品控知识还不如一般的化验品控,如何¤让化验品控人员来遵从你的工作指令?假如你对生产一知半解,如何让生产人员服从你的品质标准?所以品质经理与一难道是甲壳防御盾体积太大般的品质人员的区别就好比一把钢尺,品质人员只管日了拿着钢尺去度量,而品质经理◥却要根据度量结果去分析危害程度来把控。所以,过硬怒视着朱俊州与程二帅的专业知识是品质经理能够在公司立足的重要素养。

                   三、精益求精的工作标准↘。
                一个企业的产品能够做精做强当然不能完全依靠品质一个部门,但是品质部门必须要在暗道全公司起到模范带头的精准那就是组织执行,如果自己的部门都管理的一塌糊涂,如何在全公司开展品质管控活动?例如卫生不洁↓净、仪器脏污、器皿混乱、留样混乱、字迹不工整、检验记录不完整、器皿使用不规范等。一个品质经理的思维应该是精雕细琢的,目光扫到之处必须能够发现问题,找不出问题发现不了隐患的品质经理是最大的问题。所以,精细的■工作标准是品质经理必须具备的关键↘素养。

                (本文授权爱畜牧独家▓发表,其他媒≡体未经原作者授权请勿转载!)


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