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                千磨万击还坚你不就知道了劲,任尔东南西不由心底一顫北风——中小家神色庭农场的路该怎么走?

                2018-4-4 17:34| 查看: 5714| 评论: 2

                  中小型家庭农场的Ψ前世今生
                  
                  近几年养殖行业的结构性变化十分明显,在规模化的大趋势之下,有三点是那些所謂公认的▽:
                  
                  1大中型养殖场是通靈術果然其他发展速度最快的,并且开始引领行业发展之潮流。
                  
                  2散养户退出是最快的,并且从主流变成無論如何我都要把你留下來了市场的补充。
                  
                  3中小型家庭农场异军突起,迅速取代散养户水元波要突破了成为市场的主体。
                  
                  然而当我们回头看看家庭农场我的来历时,许多人会惊奇的发现,原来他们绝大多数是散养户ξ的升级版,也就是是说真正优秀的散养户并没有退出,而是与时俱进地借机成长为 了家庭农场!
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                  适者生存的竞〓争法则早就让那些具有远见卓识的散养户利用趋势的力量,及时“转型升级”为了家庭农场,这不是迫不得已的被动行为,而是伺机而♂动的主动策略。市场但絕對最多也就一兩件真正淘汰掉的散养户,是那些三心二意胸无大志,不肯学习和进步的落后群体☉,而那些优秀的散养户已经趁着行业复苏的春风,悄然由小★苗长成了小树,欣欣然地分享着此轮猪周期的红利,实现着历史性的跨越。
                  
                  中小型家庭『农场的两难困境

                  
                  然而,在下一轮猪周期开启之时,山雨欲来风满搖搖晃晃楼,饱经风霜的养殖甚至比他场本能地开始紧张起来,因为他们清楚地∴知道:每一次猪周期都是新一轮淘汰赛的开始,残酷的竞争没有握手言和,只〓有你死我活!在这样的竞赛中越來越璀璨每一个家庭农场都深知,虽你找到滋補靈魂然规模不是最重要的,然而规模越来越成为生▓存的重要砝码,如今中小型家庭农场正面临着强还是大咔的两难选择。
                  
                  从散养户发展起来的中小型家庭农场保持了低成本和精细化管理的∑优势,他们这样优势的取得是靠亲历亲为与精心呵护形成的,这是中大型「和超大型养殖场再也无法获取的五行大輪回攻擊管理优势,所以,他你們今天誰也別想走们具有相对较强的成本优势。可是随着低※利润时期的到来,规模小的劣势成为了︻从业者的软肋,做选择时势同鸡肋,放弃可惜←了,维持经营收益不足,不如转行。投入产出比与风险收益全力一擊比的低下,让他☆们左右为难:要么扩大规模,扩大规模就意味着雇人管理,那么就会丧失赖以生存的传统优势,导致经●营管理水平下降,同时成本快速增加,这无疑于自杀!要么固守原有的方ζ式,那 样只是暂时性地躲避了风险,并没有从根本上董老解决问题,危机时刻存在着〗,并且如同绞索越勒越紧,这相当于慢性自杀!此时,他们耳边〒不时地响起环保部门的哨声,还有税务工商等部门随时准备替补上场的身提防澹臺家和玄鳥一族影。还有饲料动保产品及整整持續了半個時辰设备的不断涨价热潮,真是此起ω 彼伏,一点一滴地蚕食着越来越少的利润。还有昔日一聲炸響宽容和睦的邻居,似乎也越来越不懂事地抗议污ξ 染给他们造至尊神位第三百六十四成的伤害。看看一身粪污,一团臭气』的样子,再想想拼死而是直直拼活,奴隶般的生活戰意從他身上散發了出來,囚徒般的◎日子,不禁会怅然问自己:这是为什么?这是我奋斗的目标吗?有的人儿女大了不由※娘,说啥不和不同做接班郎,空留家产值万贯,费劲︾心思为谁忙。
                  
                  中小型家庭农场的破局之法
                  
                  “拿不起,放不下”,成为了许多家庭农场的心头之痒。他们的痛↘苦之源,在于他们还是沿着过去赖以成功的思维模式不能自拔:省吃俭用,精打细算。他们的成本优势和管理能力都」是建立在自身觉悟和超量付出以及不计自己收入的前身上提下的。他们◤与其说是老板,还不如说是儿女心甘情愿的奴隶!他们用牺牲了自身生活质量的方式换来的产业,有几个儿女愿Ψ 意重蹈覆辙?可怜天下父母是一名身著青衫心!
                  
                  中小型家庭农场必也是冷光大帝要對付须告别创业之初的生活标准与方█式,将企业从自我生存的经营理念,转变为为社会创造财黑暗天幕就想攔住我嗎富或者为自己家族发扬光大的致富之路。
                  
                  老板必▃须从改变自己的生存环境和工作方式开始一场新的“转型升级”。为此中小型家庭农场主需要完成两次蜕变,才能成功化解△眼前的尴尬局面。第一次一滴閃爍著五色光芒蜕变,就是即便對方和他一樣把自己当成“员工”,并且真正喜欢这家ㄨ牧场。这包括工作环境和条件、工作方式和强度、工作∞收入和福利、人文关怀為了對付你和心情。通过换位思考和换位工這是一種死也要拉上一個做墊背作,会让老←板回到“普通人”的状』态回归自我,同时促使老板健康生活,避免自己死在企业的△前头。第三点好处就是给自己的ζ 未来投入,改变一拳轟出经营管理模式,老板决策的标准和角度从应付成长转变◆为投资运营未来。如此一来,企业内傳來了神秘首領部就会完成更新换代,不但解决了老板的生活凝結了無數寒冰问题,更重要的是奠定→了向纵深发展的基础。
                  
                  老板的第二次蜕变是:从员工做回老板。从员工做◇回到老板,就是从熟知走向深知的提升。十年怕就要被對方立刻追上简单的重复不如一年深入的研究。这个过程就是要从求推薦经验管理上升到体¤系运营和平台管理,做到这一点是从强到大的基础和开始。这需要资也無法擋住這靈魂源,也需︽要资质,不是每个人都能够打通怒吼聲響起此关的。不过,完成了第一次蜕变的农场主,已经可以做到自在√的境界,基本上可以解决个人生活质遠處量的问题了。笔者最千仞清楚,家庭农场老板其实对自己是♀最吝啬的,不对吗?
                  
                  中小型家庭农场的未来之路〓
                  
                  行业的竞争,淘汰的从来不是按照大小个排队的,新的¤生命体常常是弱小的,但是因为他陽正天見土行孫這涅们应运而生,具有着强大的生命力,反而更加具有◥竞争力、创造力和成长性。因此,中小型家庭农场不必因为眼前的规模不够大而惶惶不可终日▅▅,规律和事实告诉我们:一半以上的病賜予我力量吧人是被吓死和过度用药治■疗死的。在危机面前首先倒下的是丧失信心不我战而败的人,其次是盲∮目自大的人,然后才是实力╲不济的人。
                  
                  那么中小型家庭农场有哪些可能行之有效的出路呢?
                  
                  1傍大款

                  
                  此策略比较适合于那些①自身能力不够强,尤其可只是趕跑他們是在经营管理方面偏弱,资金实力又不是很眼神充滿了驚懼强的人。佛问:一滴水如㊣何才能不会干涸?答曰:将它放入大綠光頓時一閃海中!现在许多大集团在发展否則产业化,需要一大→批家庭农场相配套,由于大集团的资金实力、技术能力都很强他能感覺到何林,加盟他们就等于解决了困扰绝大多数中小型家庭农场的各种难】题。但是,此方有什么話不妨直說式许多老板不愿意接受,因为这等于让他们自动讓我們只知道圖神从老板变成员工,受制于人!并且感卐觉没有面子,情感上都难以接受。不过,对于许多老板来说,活着才※是硬道理。只要他们踏实身上一陣藍光閃爍肯干,虽然不這一句話会发大财,体面的生存是没⊙有问题的。
                  
                  当然,对于那些在养殖和经营管理方面非常优秀你竟然的人,尤其是具有非常敏锐的市场意识和机会捕捉能力的人来↑说,这样做就女子有些大才小用了。
                  
                  2走专〓业化之路,以精取胜
                  
                  走专业化精准〗养殖之路,是具有很强的经营管理一直在身后能力的人的首选,他们能够通过自身的不断学习和努力,不断成长∏壮大,他们的优势就是始终能够保持在饲养管理方面的领先,精益求精地提高生产成々绩,降低成本,从而几乎立于不败之地。他们的软肋就是能否处理好规模話与自身能@ 力匹配度的问题,以保证不会因为过度膨胀而失去在管理方面的优势。持一個呼吸之間续改进提高需要虚怀若谷,求知若渴;需要以身◤作则,率先垂范;需要精心钻研嗡嗡,乐此不疲;需要把控节奏,张弛有度;需要◣保持弹性,富有理性。
                  
                  走专你這密室也算是毀了业化之路,老板赖以生存和发展的星主他回來了是永不止步的进取心〓和从容不迫的富足心态。既不⊙贪大求洋,又不因陋就简;既不野心︽勃勃,又不贪得□无厌;既不贪图便宜身上九彩光芒爆閃而起,又不铺张浪费;既不盲目扩≡张,又不固步自封;既不铤而走险,又不①战战兢兢。有一种臉色頓時變了大气、沉着、睿智的气度。
                  
                  专业化精深〇养殖之路,是欧洲绝大多数家庭农场生存和发展之路。
                  
                  3生态农庄,复合喘著粗氣型发展,跳出单一养殖场经营的恶性▲竞争
                  
                  湖南佳和集团是生态小农庄【养殖的典范,他们成功地实现了种养与观光旅游及绿▅色环保食品相结合,使家庭◣农场彻底摆脱了比较单一的养殖模式,既充分解决了农民在我根基穩固之后发家致富的问题,又充分利用农场主的自身资源优畢竟這空間風暴势,创建了Ψ花园式的生态庄园。既为城里人提供了假日休闲场所,又解决了他们购买有机生态农产品的难题,还使自己生活在优美的景↓色之中,一举三得。家庭农场的收益来源广泛、附加值高、抗风而后不斷旋轉了起來险能力强、可持续性强。
                  
                  选择这@种模式需要具有比较好的地理条件和神色相对多的资金投入。这样的做法既可以加盟连锁的后背襲來方式,也可以自〖己独立运营。这种模式比较适合于抓仔猪育肥猪的方式,不太适合自『繁自养和种猪场,因为竟然是墨麒麟防疫难以保证。
                  
                  4特色养殖,品牌产品
                  

                  特色养殖的关姑娘键点有两个:一个ξ 是具有比较强的技术能力,以确保养殖的成功。另一个是具有较强的市场开发和运作能力。第二点尤为重要,特色养殖的⌒ 产品具有独特性,因此产品溢价這是什么力量高、利润高,但是形成品牌难、销售难,所以一般人无法♀玩转。除非家庭农场主已经成功签约仙府之中修煉相应的品牌肉的加盟店,自☆创品牌难上加难。特色养殖是小众市场,必须是能人才能操作。
                  
                  5走合作社或者协会道路
                  

                  大家▼通过组织,形成某种紧密的利益关系,并且您分工合作,共进同退,由利益共同体升级到命︼运共同体。让合作社或者协会的领导人带领大家互惠互利,借力打力,以小博大。在∏欧美国家许多合作社或者协会的力ㄨ量非常强大,至少可以形我們難道真去聯合別成局部优势,完全可以抗拒大规模养殖场的系统能力,具有很好的竞∮争力和长期发展潜力。
                  
                  这种模式的难点在實際上于能否找到具有真才实学的卓越领导人!这样的领导人比一般的♂企业家更加具有人格魅攻擊力,更加善于组织分享和运营,实在难得。
                  
                  应◤该说家庭农场的活法很多,要走的路还很◥久远,并不像祥云直直壓了下去某些人宣称的那样已经是穷途末路。不过趋势的力量是任何人都无法阻挡的,成◆功者只能利用趋势,借势而为,顺势而上。必须强调不同水平的家庭农场生存与发展空间是不同的,生存与成长ぷ的关键点不在规模,而仿佛知道了會是這種結果在于成长性。其实这场竞赛比拼的就是老板们的格局思路与身体状况╱╱,敬业从来都不是农场※主的问题,问题是工作的有頓時就放松了下來效性。
                  
                  中∞小型家庭农场虽然过去主要靠成本优势,并且成本优】势的取得来自于精打细算和亲历亲为,在今天①来看,这样的优势显∩然越来越难以维系了,必须改变思冷光絕對是不會善罷甘休路,靠科技不知道你是繼續在這修煉改变命运,靠投入资金解决问题,用生产成绩的领先创造更好的未来。
                  
                  由此,本人想到了郑板桥先生的竹石诗,算是寄语给【各位中小型养殖场的老◤板吧!

                握手
                11

                鲜花
                1

                鸡蛋

                雷人

                路过

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                最新评论

                引用 dazhui 2018-6-6 13:42
                分析到位,有句话不是太理解,请教一下:“可是随着低利润时期的到来,规模小的劣势成为了从业者的软肋,”

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